IFSul Câmpus Sapiranga apresenta resultados do primeiro ano da gestão 2025–2029

O IFSul – Câmpus Sapiranga apresenta à comunidade acadêmica e à sociedade o Relatório de Gestão Anual, documento que reúne as principais ações, iniciativas, resultados e desafios do primeiro ano do mandato 2025–2029. O período analisado compreende de 4 de julho de 2025 a 5 de agosto de 2026.

Elaborado como instrumento de prestação de contas, transparência, memória institucional e planejamento, o relatório reúne ações desenvolvidas pela Direção-Geral, Gabinete da Direção-Geral, Departamento de Administração e de Planejamento (DEAP), Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão (DEPEX) e Coordenadoria de Pesquisa e Extensão (COPEX), em articulação com os demais setores, coordenações, núcleos e instâncias institucionais.

Entre os resultados de maior destaque está a captação de recursos por meio de emendas parlamentares, que alcançou R$ 2.370.638,60 após os ajustes informados pela Reitoria. Os recursos ampliam as possibilidades de investimentos em infraestrutura, ensino, pesquisa, extensão, inclusão e desenvolvimento institucional. O Câmpus Sapiranga também foi a unidade do IFSul que recebeu o maior volume de recursos da Emenda de Bancada do Rio Grande do Sul, com R$ 1.270.638,60, correspondentes a 17,70% do total distribuído entre as unidades da instituição.

Expansão e qualificação da oferta educacional

O primeiro ano da gestão também foi marcado pelo crescimento e pela consolidação da oferta educacional. Em julho de 2026, o Câmpus alcançou 959 estudantes matriculados, resultado associado à ampliação e qualificação das oportunidades de formação.

Na educação superior, destaca-se a avaliação da Licenciatura em História, ofertada na modalidade EaD em parceria com a Universidade Aberta do Brasil (UAB), que alcançou conceito 5, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação.

Também avançaram a consolidação da Engenharia de Produção e do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial, além da implantação do Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, cuja primeira oferta integra o Vestibular de 2026.

Outro destaque foi a continuidade da oferta da Educação de Jovens e Adultos integrada à Educação Profissional e Tecnológica (EJA/EPT). A última turma concluiu sua formação com 28 estudantes diplomados, reafirmando o compromisso do Câmpus com a democratização do acesso à educação profissional.

Infraestrutura e melhoria das condições de ensino e trabalho

Na área administrativa e de infraestrutura, foram realizadas diversas intervenções destinadas a qualificar os espaços do Câmpus e proporcionar melhores condições para estudantes e servidores.

Entre as ações estão a recuperação da cerca, reformas de telhados, instalação de grades de proteção nas calhas, recuperação de pisos, desassoreamento de área próxima à subestação, melhorias na iluminação, reorganização do estacionamento, ampliação e qualificação da rede Wi-Fi, substituição da operadora de internet, instalação de luzes de emergência e manutenção de equipamentos de climatização.

Também foram fortalecidos os controles patrimoniais, com a realização de inventários pendentes, organização do almoxarifado e incorporação de aproximadamente 484 bens patrimoniais provenientes de doações da Advocacia-Geral da União.

Inclusão, permanência e compromisso social

As políticas de inclusão e permanência estudantil constituíram outro eixo importante do período. O Núcleo de Atendimento às Pessoas com Necessidades Específicas (NAPNE) manteve atuação junto às coordenações e aos docentes, contribuindo para ações de acessibilidade pedagógica, adaptações curriculares e acompanhamento de estudantes.

O Câmpus também articulou sua participação no Projeto ProDiversidade, voltado à formação continuada de servidoras e servidores da Rede Federal, e elaborou um projeto pedagógico de curso voltado à Educação Inclusiva, apresentado ao Ministério da Educação e considerado relevante para possível implementação a partir de 2026.

Também merece destaque o retorno do Programa Mulheres Mil, que, em 2026, atenderá 30 mulheres em situação de extrema vulnerabilidade socioeconômica, por meio da oferta do curso de Cuidadora de Idosos. O Câmpus passou ainda a integrar o Programa ENERGIF, voltado à formação e qualificação profissional na área de energia sustentável.

Fortalecimento da pesquisa, extensão e inovação

As ações de pesquisa, extensão e inovação também foram ampliadas durante o período. A COPEX intensificou a articulação com instituições de ensino, poder público, empresas e ecossistemas de inovação, fortalecendo a participação do Câmpus em projetos e editais de fomento.

Entre as iniciativas, destacam-se propostas submetidas a editais da FINEP, em parceria com a UFRGS e o Câmpus Novo Hamburgo. Uma das propostas prevê potencial de R$ 5 milhões e outra de R$ 10 milhões em recursos, caso sejam aprovadas. O relatório ressalta, entretanto, que esses valores ainda dependem do resultado dos respectivos processos de seleção.

Gestão, governança e aproximação com a comunidade

O período também foi marcado pelo fortalecimento dos mecanismos de planejamento e governança. Foram instituídas reuniões sistemáticas entre a Direção-Geral e os diferentes departamentos e setores, além da elaboração de Planos Semestrais de Ações e respectivos relatórios de execução.

A Direção-Geral realizou mais de 198 compromissos oficiais registrados no sistema e-Agendas do Governo Federal, ampliando a articulação com órgãos públicos, parlamentares, instituições de ensino e organizações da sociedade civil. O Câmpus também ampliou sua presença territorial, desenvolvendo atividades em diferentes municípios e alcançando, potencialmente, um território de mais de 439 mil pessoas.

No Gabinete da Direção-Geral, foram produzidos 492 documentos institucionais, incluindo 198 ofícios, além de 448 despachos em processos eletrônicos. Na área de comunicação, foram publicadas 145 notícias no portal institucional e realizadas 308 publicações nas redes sociais oficiais, com crescimento de mais de 1.700 seguidores no Instagram durante o período.

Um processo de construção coletiva

O relatório também reconhece que parte das metas previstas ainda está em processo de implementação. Entre as ações que permanecem como prioridades estão iniciativas relacionadas à acessibilidade, espaços destinados aos estudantes, economia solidária, acolhimento de novos servidores, encontros de estagiários e egressos, entre outras.

A transparência sobre essas ações faz parte da própria concepção do documento, que busca registrar não apenas os resultados alcançados, mas também os desafios que permanecem para os próximos anos.

Ao concluir o primeiro ciclo, o relatório destaca que os avanços alcançados resultam da atuação articulada entre gestão, servidoras e servidores, estudantes e comunidade externa. O documento aponta como prioridades para a continuidade da gestão a captação de recursos, a expansão acadêmica, o fortalecimento das políticas de inclusão e permanência, a melhoria da infraestrutura, o aperfeiçoamento da governança e a ampliação das relações institucionais e territoriais.

O Relatório de Gestão Anual está disponível para consulta da comunidade e representa um importante instrumento de transparência e acompanhamento das ações desenvolvidas pelo IFSul – Câmpus Sapiranga.

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